Меню

Имеются свободные производственные мощности



Пример 3. Решение о принятии специального заказа

Решение о принятии специального заказа

В случае отказа от производства продукта С, тыс. руб.

Анализ доходов и расходов

Пример 2

В случае отказа от производства продукта С, тыс. руб.

Анализ доходов и расходов

(если постоянные затраты неустранимы)

Показатели А В Итого
Выручка от продажи
Переменные затраты
Маржинальный доход
Постоянные затраты
Прибыль (убыток)

Прибыль компании в результате отказа от производства продукции С уменьшилась на 40 тыс. руб. (720 – 680). Это связано с тем, что производство данного продукта покрывало часть постоянных затрат компании.

Таким образом, при указанных выше допущениях администрации следует принять решение о дальнейшем производстве продукции С.

Существенное значение для принятия решения о прекращении производства неприбыльного продукта имеет характер постоянных затрат – являются они устранимыми или нет? В примере 1 все постоянные затраты были неустранимыми. Сделаем допущение, что часть постоянных затрат устранима и они не будут иметь место после прекращения производства продукта С.

Исходная информация, представленная в примере 1 в табл. 9.1 дополняется следующим условием:

— из 100 тыс. руб. постоянных затрат, связанных с производством продукта С, 80 тыс. руб. имеют характер устранимых затрат.

В этом случае, если будет принято решение о прекращении производства продукта С, перераспределению на продукты А и В подлежат 20 тыс. руб. постоянных затрат (табл. 9.3).

Таким образом, в случае ликвидации производства продукта С прибыль предприятия увеличится на 40 тыс. руб. (760 — 720) и следует принять решение о прекращении производства данного продукта.

Приведенные выше примеры показывают, что целесообразно ликвидировать такое подразделение, по которому устранимые постоянные затраты выше, чем маржинальная прибыль.

(если часть постоянных затрат устранима)

Показатели А В Итого
Выручка от продажи
Переменные затраты
Маржинальный доход
Постоянные затраты
Прибыль (убыток)

Анализ величины переменных и постоянных затрат имеет значение при рассмотрении целесообразности предложений о принятии дополнительных заказов по ценам ниже принятых на предприятии. В этом случае на решение администрации будут оказывать влияние следующие факторы:

— наличие свободных производственных мощностей.

В примере 3 компания имеет свободные производственные мощности для выполнения дополнительного заказа по специальной цене, в примере 4 производственные мощности ограничены.

Компания производит продукцию В. Цена единицы продукции 300 руб. за единицу. Объем производства и реализации составляет 15 тыс. единиц при наличии производственных мощностей, равных 20 тыс. единиц продукции.

Затраты на производство единицы продукции составляют:

— прямые материальные затраты – 30 руб.;

— прямые трудовые затраты – 100 руб.;

— переменные косвенные расходы – 30 руб.;

— постоянные косвенные расходы – 80 руб.;

— переменные коммерческие расходы – 20 руб.;

Итого затрат – 260 руб.

Поступило предложение о выполнении дополнительного заказа на следующих условиях:

— объем дополнительного заказа – 5 тыс. единиц;

— цена – 230 руб. за единицу;

— реализация производится со склада производителя.

Требуется определить целесообразность принятия дополнительного заказа.

Полная себестоимость единицы продукции превышает предлагаемую цену дополнительного заказа. Но для принятия решения нужно рассмотреть структуру затрат.

Во-первых. В случае принятия дополнительно заказа компания не будет нести коммерческие затраты (20 руб. / ед.), так как реализация продукции будет производиться со склада.

Во-вторых. Учитывая, что на предприятии имеются свободные производственные мощности, дополнительных постоянных косвенных затрат не потребуется. Они отнесены на ту продукцию, которая уже производится.

Таким образом, себестоимость единицы продукции дополнительного заказа составит для компании 160 руб., что ниже предлагаемой цены. Дополнительная прибыль будет равна (230 – 160) ×5000 = 350000 (руб.).

Можно сделать вывод о целесообразности принятия дополнительно заказа по специальной цене.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Как рассчитать производственную мощность предприятия

Производственная мощность (ПМ) определяет количество товаров, которое способно выпустить предприятие. Это важный конкурентный показатель.

Читайте также:  Имеются три специализированные мастерские по ремонту двигателей их производственные мощности равны

Понятие производственной мощности

Под ПМ понимается предельный объем продукции, который способно выпустить предприятие в заданные сроки. При расчете этого параметра во внимание принимается используемая техника и имеющиеся ресурсы. К ним относятся:

  • производственные мощности;
  • энергия;
  • сырье;
  • штат сотрудников.

Существует много разновидностей ПМ. Это и проектная, и плановая, и балансовая мощность. Измеряется она в единицах измерения объема продукции: тонна, штука и прочее. Использование мощности в полном размере обеспечивает выпуск большего количества товаров, снижение их себестоимости. Компания получает возможность быстро аккумулировать средства от реализации продукции и направить их на повторное производство, обновление оборудования.

Вопрос: Противоречит ли требования Закона № 223-ФЗ требование заказчика о подтверждении наличия производственных мощностей у участника закупки на момент подачи заявки?
Посмотреть ответ

Факторы, влияющие на размер производственной мощности

Параметры производственной мощности определяются следующими факторами:

  • Совершенством используемых технологий.
  • Ассортиментом товара и его качеством.
  • Качеством организации труда.

Иногда результаты расчетов ПМ в разные периоды значительно различаются. Это результат неустойчивости факторов, приведенных выше. К примеру, на предприятии постоянно вводится новое оборудование. Технология производства и инструменты, используемые при этом, – основные факторы, влияющие на параметры мощности.

Значения, используемые при проведении расчетов

ВАЖНО! Образец заполнения сведений о производстве, отгрузке продукции и балансе производственных мощностей от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Для расчета ПМ потребуется знать следующие параметры:

  • Перечень имеющегося оборудования, его количество по каждому из видов.
  • Режим эксплуатации техники.
  • Режим эксплуатации производственных площадей.
  • Квалификацию сотрудников.
  • Прогрессивные нормы эксплуатации техники.
  • Трудоемкость оборудования.
  • Номенклатуру и ассортимент товаров.

Перед проведением расчетов требуется проанализировать ключевые особенности работы на предприятии.

Базовые правила расчета

При определении производственной мощности нужно учитывать следующие правила:

  • При учете имеющейся техники нужно принимать во внимание каждую из форм оборудования. Нельзя исключать из учета неработающую технику, инструменты, которые ремонтируются или простаивают. Не учитывается только резервная техника, которая служит заменой используемым ресурсам.
  • Если в эксплуатацию вводится новое оборудование, при его учете нужно учесть время начала использования.
  • Во внимание нужно принимать предельно возможный фонд работы оборудования. При этом учитывается принятый режим сменности.
  • Ориентироваться нужно на сопоставимые значения эксплуатации техники и баланса мощностей.
  • При расчете используются значения исходя из полной загрузки ресурсов.
  • При определении ПМ не учитывается время простоя оборудования вне зависимости от его причин.

Руководитель обязан предусмотреть резервы ПМ. Нужно это для возможности быстро среагировать на увеличение спроса. К примеру, предприятие работает на определенной ПМ. Однако спрос на садовые тележки, которые производит субъект, резко увеличивается. Для обеспечения всех нужд потребителей требуется увеличить производственную мощность. Для это и требуются резервы.

Расчет производственной мощности

Расчет проводится на основании паспортных и проектных норм. Если сотрудники предприятия стабильно превышают установленные нормы производительности труда, во внимание принимается увеличенный показатель. Рассмотрим формулу расчета:

  • М — производственная мощность,
  • Н – это паспортная производительность техники в единицу времени,
  • Тэф – плановый фонд ее работы.

Для определения Тэф нужно вычесть из календарного фонда (365 суток) выходные, праздники, промежутки между сменами, простои и прочее время, в которое техника не эксплуатировалась.

ВАЖНО! Определение параметров, которые нужны для расчетов, производится по каждому цеху или участку.

Анализ функционирования предприятия

Анализ требуется для определения оптимальной загрузки ресурсов. Рассмотрим его особенности:

  • Предполагается, что изделия изготавливаются на ограниченном числе станков. Требуется подсчитать их количество.
  • Нужно подсчитать время, затраченное на обработку единицы продукции на оборудовании.
  • Когда будет известно время на изготовление единицы товара, можно определить оптимальное количество продукции, которое можно произвести за выбранный промежуток времени.

Руководитель может снизить норму выработки одного из видов продукции. В этом случае оборудование освобождается для производства других видов товара.

Для чего нужен анализ критической точки?

Анализ критической точки требуется при определении оптимального значения ПМ. Суть его заключается в составлении графика зависимости трат и доходов от объема производимых изделий. В результате определяется точка, на которой траты предприятия аналогичны его доходам. То есть это точка, при которой субъект работает без убытка. На основании этого графика можно обосновать ПМ, которая будет оптимальной в определенном случае.

Читайте также:  Стенд для проверки мощности электродвигателя

Как увеличить производственную мощность?

Увеличить значение ПМ можно двумя способами: с большими денежными расходами и без них. Рассмотрим методы, предполагающие финансовые вливания:

  • Установка современного оборудования.
  • Обновление аварийной техники.
  • Борьба с износом оборудования.
  • Повышение качества сырья или интенсификация режима.
  • Полноценная модернизация.
  • Увеличение продолжительности эксплуатации оборудования.
  • Проведение плановых ремонтных работ.
  • Обеспечение регулярного эксплуатационного обслуживания.

Увеличить ПМ без значительных финансовых вливаний можно двумя методами: повышением фонда рабочего времени и уменьшением трудоемкости производства товаров. Рассмотрим варианты при выборе первого метода:

  • Увеличение количества имеющегося оборудования.
  • Увеличение количества смен, что обеспечит беспрерывную эксплуатацию.
  • Совершенствование организации ремонтных работ.
  • Уменьшение циклов производства.
  • Оптимизация эксплуатации имеющихся площадей.
  • Оптимизация планирования рабочей деятельности.
  • Работа по узкой специализации.

Рассмотрим способы уменьшения трудоемкости производства:

  • Улучшение технологии производства изделий.
  • Увеличение серийности изготовления.
  • Увеличение унификации.
  • Стандартизация товаров.
  • Модернизация имеющейся техники.
  • Увеличение технической оснащенности.
  • Изменение норм времени.
  • Рациональное использование трудовых часов.

Увеличивать ПМ можно как одним из перечисленных методов, так и за счет их сочетания.

Рекомендации руководителю

Что делать работодателю, если он желает изменить производственную мощность в лучшую сторону? Рассмотрим конкретные примеры:

  • Обеспечение дополнительных рабочих мест.
  • Устранение необоснованных потерь времени.
  • Стимулирование сотрудников на увеличение производительности.
  • Повышение квалификации сотрудников.
  • Укомплектование рабочих мест современной техникой.
  • Совершенствование структуры основных фондов.
  • Организация мероприятий по уменьшению норм расхода сырья.

Наименьшие производственные мощности у предприятий с морально и технически устаревшим оборудованием.

Источник

Метод предельных издержек

Метод предельных издержек предполагает учет в цене продукции только тех затрат, которые возникают при выпуске каждой дополнительной единицы продукции сверх уже освоенного производства. Применение этого метода основано на принципе маржинальной прибыли, за счет которой возмещаются постоянные затраты.

где Ипер– сумма предельных (переменных) издержек на единицу, руб.

Применяют его в различных ситуациях:

· если у предприятия имеются свободные производственные мощности и постоянные затраты уже покрываются текущим объемом производства.

· если предприятию необходимо завоевать долю рынка и оно намеревается использовать ценовую стратегию проникновения на рынок, то есть цена на его изделие устанавливается ниже цены аналогичного товара на рынке.

Наиболее эффективно его использование при принятии управленческих решений:

· о цене на изделия при имеющихся свободных производственных мощностях;

· о принятии заказа от государства или другого предприятия при гарантированном сбыте;

· производить или закупать комплектующие изделия;

· о целесообразности выпуска той или иной продукции при ограниченных производственных возможностях.

Задача 1. Предприятие предполагает увеличить объем производства продукции, так как имеет свободные производственные мощности.

а) минимальную цену на дополнительно выпускаемую продукцию;

б) цену изделия в дополнительном выпуске при сохранении уровня рентабельности;

в) уровень рентабельности дополнительного выпуска при фактической цене;

г) как отразится на выручке от продажи и прибыли предприятия расширение объемов производства.

В настоящее время предприятие выпускает 1000 изделий, планирует увеличить выпуск на 30 %.

Калькуляция цены выпускаемого изделия:

Показатели В расчете на единицу изделия, руб.
Прямые затраты на материал
Прямые затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды 13,5
Прочие прямые расходы
Переменные косвенные расходы 24,5
Постоянные затраты
Полные затраты
Прибыль
Цена

Переменные затраты на ед. изд. составляют: 44 + 35 + 13,5 + 30 + 24,5 = 147 (руб.).

Постоянные расходы в сумме 23 тыс. руб. во внимание не принимаем, так как они уже возмещаются действующим объемом производства.

Маржинальная прибыль на ед. изд. равна: 200-147 = 53 (руб.).

Читайте также:  Мощность отопления для сип домов

Рентабельность продукции составляет: 30 : 170 × 100 = 17,6 (%).

Следовательно, min ценой при увеличении объемов производства может быть цена 147 руб.

При сохранении действующего уровня рентабельности (17,6 %) цена ед. изд. может быть равна: 147 + 147 × 17,6: 100 = 147 + 25,87 = 172,87 (руб.). При этой цене предприятие не понесет убытков при наращивании объемов производства, а если оно установит цену на уровне 200 руб. (т. е. ту, по которой реализует уже выпускаемую продукцию), то с каждой ед. изделия будет иметь прибыль (200–147)=53 руб., а рентабельность выпускаемой продукции составит: 53 : 147 × 100 = 36,05 (%).

Выручка от продажи основного выпуска продукции: 200 × 1000 = 200 000 (руб.).

Прибыль от продажи равна: 2 000 000 – (170 × 1000) = 30 000 (руб.).

Выручка от дополнительного выпуска при реализации по цене 172,87 руб. составит:

172,87 (1000 × 30: 100) = 51 861 (руб.).

Прибыль от продажи: 51 861 – (300 × 147) = 7761 (руб.).

Следовательно, при освоении производства предприятие получит дополнительную выручку в размере 51 861 руб., а прибыль увеличится на 7761 руб. и составит 37 761 руб.

Если предприятие будет реализовывать изделия по фактически сложившейся цене, то прирост выручки составит: 200 × 300 = 60 000 (руб.).

Прибыль предприятия увеличится на: (200–147) × 300=15 900 (руб.).

Таким образом, предприятие оценивает свои возможности и результаты при различных уровнях цены. Естественно, эти результаты будут достигнуты только при наличии спроса на эту продукцию.

Задача 2. Предприятие производит 1500 изделий в месяц, реализуя их по цене 450 руб. за единицу. Мощности позволяют выпускать 2000 изделий. Предприятие получило предложение от фирмы на выпуск 500 изделий по цене 380 руб. на условиях долгосрочного контракта. Имеет ли смысл принимать заказ и как это отразится на выручке и прибыли предприятия?

Себестоимость производства единицы изделия:

Наименование статей калькуляции Рублей
Прямые затраты на сырье
Затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды 15,6
Прочие переменные расходы производственного характера
Переменные расходы по сбыту продукции
Постоянные расходы
Полная себестоимость 395,6

Постоянные издержки возмещаются при выпуске 1500 изделий, их во внимание не принимаем. Расходы, связанные со сбытом продукции, не учитываем, так как это заказ и сбыт гарантирован. Следовательно, сравнивать надо затраты в размере:

(150 + 40 + 15,6 + 50) = 255,6 (руб.) и цену заказа 380 руб.

R-сть производства выпускаемой продукции: (450–395,6):395,6 × 100 = 13,75 (%).

R-сть производства продукции в заказе: (380–255,6):255,6 × 100 = 48,67 (%).

Дополнительная прибыль: (380-255,6) × 500 = 62 200 (руб.).

Общий объем продаж: 450 × 1500+380 × 500=675 000+190 000=865 500 (руб.).

Затраты: 395,60 × 1500+255,60 × 500=593 400+127 800=721 200 (руб.).

Рентабельность производства в целом повысится и составит:

(865 500–721 200): 721 200 × 100 = 144 300: 721 200 × 100 = 20 (%).

Задача 3.Предприятию необходимо принять решение, выпускать товар А или Б, так как у него ограничены возможности 3000 машиночасов в неделю. Определите, какое изделие выгоднее производить, составив сравнительную калькуляцию и рассчитав экономические показатели. Данные о производстве:

Показатели А Б
Производительность оборудования в час, шт. 0,2 0,5
Цена, руб.
Переменные затраты в расчете на ед. продукции, руб.
Постоянные расходы, тыс. руб.

При принятии решения нет смысла учитывать постоянные расходы, поскольку они будут одинаковыми при выпуске изделия А или Б. Решение принимается на основе сравнительной калькуляции переменных затрат.

Показатели А Б
Цена, руб.
Переменные затраты, руб.
Маржинальная прибыль, руб.
Затраты машинного времени на ед. продукции, час 1/0,2=5 1/0,5=2
Маржинальная прибыль на ед. машинного времени, руб. 28/5=5,6 34/2=17

Выгоднее производить изделие Б, так как маржинальная прибыль на единицу выше. Проверим принятое решение путем расчета прибыли предприятия:

Источник